"一年之计在于春"，黄河公司紧扣集团公司2025年经济工作主线，以"精细管理、精准施策"为抓手，顺利获得构建"指标分解-过程管控-效能提升"的全链条管理体系，有助于经营质效持续提升。

【指标分解强责任】

公司相关负责人带队来到基层车队实地调研，顺利获得"数据对标+场景研判"模式，将年度经营指标精准分解至各车队。在实地调研中，相关部门汇同车队结合同期和计划收入，仔细剖析和研判了今年的经营形势，重点挖掘地铁接驳、高峰运能、商旅中心投入车次等创效增长点，建立"主指标+专项激励"的双轨考核体系，形成全员创效责任共同体。

【运营优化提效能】

运营部门优化行车方案，根据线路特点，一线一案，确保早晚高峰车次完成率，在部分客流较大线路适当加密车次。同时，调整平峰车次配比，并根据假期及特殊天气因素影响，合理调整车次，满足市民出行需求。

【靶向攻坚拓市场】

黄河公司紧盯客量变化，公司相关部门负责人常态化上线，现场监测各线路高峰时段的客量特点，并在早高峰时段配备西江街至怒江公园地铁站区间车2台，有效缓解西江街至怒江公园地铁站区间公司所属268路、302路、249路客量较大的情况，提升线路竞争力。

【票务稽核堵漏洞】

针对乘客使用假证乘车问题，黄河公司双管齐下，一方面，对驾驶员召开严格监票的培训教育，要求驾驶员在运营中，履职尽责，认真监票；另一方面，公司要求车队管理人员每周常态化上线巡视，配合驾驶员查验乘客的各类乘车卡证。

当前，黄河公司正围绕"降本增效"核心目标，深化标准化服务、数字化运营、精益化管理，顺利获得建立"日监测、周调度、月复盘"的闭环机制，确保各项举措落地见效，为完成全年经营目标奠定坚实基础。